從2017年開始，做減法，返樸歸真，惟精惟一成為每天日思夜想的事情。事實上，2017年，博創轉停的項目有，升級創新的項目更多，的確，做減法比加法更難。實際上，這不是一個減法，而是一個立法。一個公司，要靠什么繼續生存下去，為什么而存在？知止，才能減。根據市場的反饋，博創的二板智能注塑機已經逐漸成為博創的代名詞，這一定位也非常契合行業的發展趨勢。年初就已經提出的定位戰略，部署和執行遇到重重困難，每一個其他的產品也是同樣的有很大市場需求，也付出了很多心血，總是認為時機未到。

直到有一天，我們認真的思考了“以客戶為中心”這句話的含義。我們的客戶到底是誰？是給我們訂單的客戶嗎？是所有我們能接觸到的客戶嗎？顯然不是。既然我們是要“成為全球二板智能注塑機的領導者”，那我們的客戶就是二板注塑機的客戶，首先要滿足客戶對二板注塑機的需求

如果想滿足所有用戶的需求，實際上也是不可能做到的，因為資源有限。

心在哪里，力量就顯示在哪里。面面俱到，力量就會被分散了。明確了客戶的真正內涵，一切以客戶為中心，這個減法就變得清晰了，二八原則，二里面再找二。從10月中旬姜子學總裁的戰略戰略部署研討開始，博創就緊鑼密鼓地進行了2018年度的戰略部署。當我清晰的看到所有部門目前所攻堅的任務時，對集中資源優先解決關鍵目標的緊迫性也越來越清晰。2017年11月15日下午，當公司決議啟動630項目計劃時，所有與會人員都露出了久違的燦爛笑臉。我感覺那一刻一定會載入博創的發展歷史。

作為企業創始人，這十五年以來，一直在不斷創新的路上勇往直前，這個快速求變的基因已經成為博創的一部分。未來的博創，依然將以創新作為生生不息的企業發展動力源泉，但創新不再是百花齊放，而是聚焦式創新，聚集我們的二板智能注塑用戶，貼近用戶解決用戶痛點的創新才是有意義的創新。博創就是為二板智能注塑機而生的，要為成為二板智能注塑機的全球領導者而奮斗！