在管理的世界里，方法工具各顯神通。在現實的世界里，制度往往越來越密，篩子越來越密，看起來漏洞也越來越多。很多問題是在發生之后才發現的，制度也是這樣完善起來的。如果關注點在制度流程上，會經歷一個相當痛苦的過程。最近半年，我們博創也在經歷這種痛苦，同時我也更清晰的感受到了事務執行之中更重要的是人。

      制度是通過管人來實現管理的，而人真是由外在的事物來管理的嗎？為什么同樣的制度下，人的表現相差那么大？而很多人對制度的理解和執行也不一樣？原來，人是由自己的心來管理的。你看到什么世界，也由你的心來決定。每個人起心動念時那個思考的原點，原點在什么高度，把自己放在什么位置，把對方放在什么位置，已經決定了事情的進程和結果，可以毫不夸張的說，這個格局就決定了我們所看到的世界。

      儒家講格物致知，唐宋以來，都是強調要在萬事萬物上格之以正，陽明先生連續七日格竹子想要窮盡竹子之理，直至病倒，也未能窮盡其理。這個痛苦的經歷，讓他重新體會孔孟之心，大悟格物不是格外物，而是格去心中之物，去私欲存天理。若我們企業每位家人，真正心中有能量，有真愛，何用如此多繁瑣的制度與流程，如同一個從來沒有做過母親的人，對自己的孩子，只用真愛，已經完全足夠，方法不同，真愛無別。

      心上用功，才是根本。任何人都希望自己的心安住在善的境界，心生善念，不是為了別人，正是為了不污染自己這顆心，這才是真正的愛自己。由仁愛出發，愛人如愛己，自然心生萬法，各種方法隨之而來，流程不完善，也有真愛來補。不然，為了管理而管理，難免為其所累。

      我們博創立志要為員工為客戶為社會創造價值，就要把機器做好，用智能注塑解放工人的雙手。從我自己開始，心底有真愛，一定會有很大的自發性和創造性的。我作為一個企業的創始人和經營者，唯有做到知行合一，也才可能帶動大家成為高度自發和創造性的博創人。我看到，這是我們堅定不移努力的方向。每次走進公司的大門，看到大石頭鐫刻的價值觀：“安全、誠信、責任、卓越、感恩”，我都心潮澎湃。這是我們奉行的待人處世的基本準則，告訴我們“作為人何為正確？”。只要我們持之以恒，這一定會成為博創的核心競爭力，質量、效率和服務水準自然也會水到渠成。讓我們從真愛出發，心上無縫事上無漏，全力服務好家人和客戶。