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    關于博創

    董事長心語

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    堅持

    堅持就是勝利!這是我上小學時老師教我們的、讓我銘記一輩子的話。但要真正領會與運用好,我認為自己做得還不夠好。作為博創創始人,我一直堅守創業初心:為客戶、員工、股東、供應商與社會創造價值。這也是我們博創人永遠不會改變的信念,必須堅持下去。創新也是我們的命脈,不管遇到何種困難與障礙,創新也是博創必須堅持的永恒主題,包括理念創新、技術創新、模式創新……


    如何在與時俱進中創造價值、不斷創新,在自我求變中堅定的堅持,是我最近思考較多的問題。外部的變化是不可控的,我們只有立足于博創,發揮人的主觀能動性,在具體事務上堅持“目標導向,日事日畢”八字方針。這看起來雖易,但真正做到卻非常難??v觀我們博創近二十年的創業歷程,只要堅持做到這八字方針,企業就蓬勃向上發展;只要一松懈,就變成我們的滑鐵盧。反省我們目前出現的狀況,如生產效率上不去,出機目標達不成,倉庫內呆料多,一些制度因人員變動而變得形同虛設……這一切的一切,大多是因為我們偏離目標,或者未能做到日事日畢。


    如何做到“目標導向,日事日畢”,行動才是真實有效的方法。首先,用流程、標準來規范運作過程,通過計劃、反饋實施控制,加強制度的學習與改善落實。同時,應對復雜性需要發揮“人”的主觀能動性,激發斗志和責任感,明確個人工作的意義并在具體目標達成共識,為了這個目標做出自己的承諾。從這個意義上來說,我們所有博創家人的創造性、主動性、積極性,是“目標導向,日事日畢”能否堅持的關鍵所在。


    我們處在一個不進則退的歷史時期,單憑對機會的捕捉是遠遠不夠的,外部的競爭環境正是博創存在的理由,但并不是存在的充分條件。作為優秀的領導者,我們不僅要精于過程,把流程制度落地,在工作中專業、踏實、耐心、精益求精,同時要激發員工的主觀能動性,發揮潛力,在日益復雜多變的情境下,把“目標導向,日事日畢”堅持下去,從這個八字方針出發,塑造我們博創真正的競爭優勢。


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