堅持就是勝利！這是我上小學時老師教我們的、讓我銘記一輩子的話。但要真正領會與運用好，我認為自己做得還不夠好。作為博創創始人，我一直堅守創業初心：為客戶、員工、股東、供應商與社會創造價值。這也是我們博創人永遠不會改變的信念，必須堅持下去。創新也是我們的命脈，不管遇到何種困難與障礙，創新也是博創必須堅持的永恒主題，包括理念創新、技術創新、模式創新……

如何在與時俱進中創造價值、不斷創新，在自我求變中堅定的堅持，是我最近思考較多的問題。外部的變化是不可控的，我們只有立足于博創，發揮人的主觀能動性，在具體事務上堅持“目標導向，日事日畢”八字方針。這看起來雖易，但真正做到卻非常難?？v觀我們博創近二十年的創業歷程，只要堅持做到這八字方針，企業就蓬勃向上發展；只要一松懈，就變成我們的滑鐵盧。反省我們目前出現的狀況，如生產效率上不去，出機目標達不成，倉庫內呆料多，一些制度因人員變動而變得形同虛設……這一切的一切，大多是因為我們偏離目標，或者未能做到日事日畢。

如何做到“目標導向，日事日畢”，行動才是真實有效的方法。首先，用流程、標準來規范運作過程，通過計劃、反饋實施控制，加強制度的學習與改善落實。同時，應對復雜性需要發揮“人”的主觀能動性，激發斗志和責任感，明確個人工作的意義并在具體目標達成共識，為了這個目標做出自己的承諾。從這個意義上來說，我們所有博創家人的創造性、主動性、積極性，是“目標導向，日事日畢”能否堅持的關鍵所在。

我們處在一個不進則退的歷史時期，單憑對機會的捕捉是遠遠不夠的，外部的競爭環境正是博創存在的理由，但并不是存在的充分條件。作為優秀的領導者，我們不僅要精于過程，把流程制度落地，在工作中專業、踏實、耐心、精益求精，同時要激發員工的主觀能動性，發揮潛力，在日益復雜多變的情境下，把“目標導向，日事日畢”堅持下去，從這個八字方針出發，塑造我們博創真正的競爭優勢。