在進入博創公司的門廳處，掛著四個字:“抱樸守拙”，這一直是我與博創人想要的，但遺憾的是，這幾個字高高掛在墻上，并沒有真正完整的成為博創文化的一部分。近期讀陽明先生《寄鄒謙之書其三》，更是感慨萬分：“后世大患，全是士夫以虛文相誑，略不知有誠心實意…今欲救之，惟有返樸還淳是對癥之劑。故吾儕今日用工，務在鞭辟近里，刪削繁文始得?！?/span>

抱樸守拙也好，返樸還淳也好，一個“樸”字，是企業經營之基調。如果少了這個“樸”，隨著企業快速發展，基石就會越來越不牢固。博創目前就處于這個時期，小公司之積習與大公司之官僚交互，大患已初見端倪。有鑒于此，必須扎扎實實地在精益管理上用功，必須在基礎管理上耕耘。這個“樸”字，要徹底貫徹在三個層面：

一、志堅。博創的愿景是“成為二板智能注塑機的全球領導者”。全體博創人要能立志堅定，一心一意，心無旁騖，不為其他市場機會所動。無論是面對困難，還是面對誘惑，都要矢志不渝。

二、心定。全體博創人要始終以愿景為指引，產生出強烈的使命感，全心全意只為達到這樣的目標而努力奮斗，切實牢記并踐行企業的使命，實現客戶感動和家人幸福，企業的愿景才有可能實現。

三、手活。為了實現我們的愿景，一定要采用科學的方法和靈活機動的戰術。方法和戰術隨著環境的變化而變化，但是在這個變化中永遠不變的，就是我們的價值觀，就是“安全、責任、誠信、卓越、感恩”。堅守我們的價值觀，即是“樸”的表現。如果我們能把價值觀踏踏實實地落到實處，就能讓博創肩負使命并加快達成我們的愿景。

到底該如何落到實處？

說起來復雜，其實也很簡單，腳踏實地少說多干。就我個人來說，此前董事長總裁一肩挑，自不量力，沒有把機器質量與服務水準一項項落實并提高，企業的運營質量及關鍵業績指標亟待提升。我意識到這個問題，從2017年9月1日開始，對公司的治理架構做了重大調整，我國知名精益管理專家姜子學先生正式加盟博創任總裁。博創將全面貫徹精益管理思想，這標志著博創正式進入了新的戰略轉型期，返樸還淳，一切只為客戶感動和家人幸福！

2018，博創跨越15個年頭，開啟了新的征程。新的征程，如何做到放手一搏而又不疾而速，這是值得我們探討的。

又快又穩是每個企業都非常期待的，但是往往一味求快就會衍生很多后遺癥，只有整體的持續的改善才能夠提升整體效率，持續改善，看起來不溫不火，沒有什么大的動作，等時間慢慢過去，所呈現出來的成果往往會令人驚訝。

博創聚焦二板智能注塑機，厘清了戰略和2018年的真北（安全、質量、效率、創新、隊伍），并在姜子學總裁的領導下進行了精益戰略部署以及薪酬、績效等一系列優化，15年的博創重新站在了新的制高點上。有了這些體系的保障，就有了放手一搏的底氣，同時也有了一份篤定。在放手一搏的過程中，我們有路徑，有章法，有體系，自然就會不疾不徐按照既定的路線和節奏穩步推進。

在這個過程中，當然還會出現一些我們預料不到的緊急狀況，我們也知道，所謂管理，本身就是要應對這種不確定性，只要我們內心堅信戰略，堅信我們的戰略部署以及體系，那一定會很快回到正常的軌道。這種內心的始終如一所呈現出來的就應該是一種堅定不移，其徐如林的前進。

眾所周知，欲速則不達，不疾而速才是一個成長了15年的企業所應該呈現出來的一種常態。雖然看起來每天都是按部就班好像沒有什么變化，但假以時日就會碩果累累，為什么這么說呢？這就如同鍛煉身體，只要目標清晰方法正確，日積月累就一定會擁有強健的體魄。從某種意義上來說，這個結果是必然的。當我們堅信這個結果，那么這個結果就會影響我們的過程。使預測變為現實的不是分析和判斷，而是堅韌的行動進程，夯實這個過程，本身就是在呈現結果。

未來是由過程決定的，此話不假，但過程是如何產生的？那一定是基于對未來的判斷和堅持。你所看到的未來，決定了這個過程，但未來是否真的如你所見，也決定了過程的意義。十年前，國內的二板機哀鴻遍野，很多人提出反對，有的同行甚至從此一蹶不振，但博創迎難而上，斥巨資引進歐洲研發團隊，提出二板機的研發新思路。十年后的今天，二板機成為主流，博創成為中國唯一的國家大型二板注塑機制造智能工廠示范基地，如果不是源自對二板機的理解和堅持，何以有今日的傲立潮頭？我們的設計，是基于行業痛點出發，理論上出現了“永不斷格林柱”的可能性，這難道不值得我們堅持下去嗎？切實感受到客戶之痛，然后為此而不斷努力，企業存在的意義之一也在于此?，F在國內各大廠家都在做二板機，這個細分品類終于贏得了客戶的認可，博創也成為了二板機的行業翹楚。我們堅持的力量來自于客戶之痛，并不完全是對未來的準確判斷。

所謂的未來，從來都不是規劃出來的，一定是堅持的結果。這個過程中，方法和手段都在不斷調整甚至推倒重來，但始終朝著解決客戶痛點這個真理努力，結果也隨之而來。

記得博創2010 年出了自己的企業宣傳畫冊，封底就是一條智能化的注塑生產車間，那是因為我們清楚的感知到，人力資源的成本將成為企業不斷上升的成本，那無人工廠一定是大勢所趨。當時智能制造還只是個概念，博創也沒有智能方面的專業人才，但是那并不代表未來就是那樣。2015 年，我們成為行業內唯一一家國家智能制造示范基地。8 年堅持到現在，封底的那個畫面在我們客戶的工廠已完全實現，博創智能注塑生產線在業內第一個通過 UL 認證，成為行業內第一條出口美國的智能生產產線。

的確，在每一個具體的時間節點，我們并不能知道未來的真相，敞開自己保持開放，是過程中最重要的事情?；叵胱?/span> 2003 年初來廣州創業至今，己整整十五個年頭，廣州未來在中國經濟版圖上的地位和特色，政府的服務意識和包容態度，吸引著我，無論順境逆境，始終堅信做企業的一些基本原則，也才有了今天的博創。過程中的那些失敗，也并沒有否定這個過程，只有未來，能重新賦予過程的意義。

當下我們所做的任何決定，都是對基于此前的認知和經驗，但未來遠遠不止于此。如果只是想著自己能做什么，或者有什么現有資源，那一定會大大降低我們的未來的可能性。在每一個關鍵節點，去思考那個終點到底是什么？現在到未來之間，還有什么可能性？

為了那個堅信不疑的與天理大道相符合的未來，我們愿意不斷調整修正，讓未來在每一個過程中重構，讓未來的宏偉畫卷一點點展開。

 7月3日，我們召開了半年度的經營分析會，總結與反省上半年的工作與業績，布局下半年的工作。按照慣例，我們各部門按精益A3的格式進行了匯報，大多數部門只就自己的部門工作在做匯報，參照的數據只有去年，缺少今年同期的橫向比較，沒有完成的關鍵業績指標缺少改善意見，因與去年同期相比，數據已經不錯了。這令我深刻反省，為什么每個人對目標的理解會有這么大的不同？除了經營質詢會的導向形式需要調整之外，更重要的是統一對目標的理解。
    博創的愿景，是成為世界級的二板智能注塑機的領導者，這個宏愿讓博創人激情澎湃豪情萬丈，業績持續幾年增長，在穩定增長的同時，也誕生了一些盲目樂觀自信，對行業對競爭失卻了危機感。如何在蓬勃發展的同時保持謹小慎微惟精惟一，才是關鍵所在。
    帶著這樣的思考，我在7月7日的致良知學習大會上分享了“志欲大而心欲小”，立志要遠大，那是我們的舞臺，而心不可粗放，更要謹小慎微，這是仰望星空腳踏實地的路徑。
    要想干成一件事,達到一個目標,往往需要長期的努力,按照預定的方向和軌道,堅持不懈,鍥而不舍，這就需要戒慎恐懼如履薄冰，一門心思打造最高標準，時刻要以業績作為導向來進行工作改善，堅定不移的奔向我們的目標，這樣大愿才可能成為現實。能做到這樣的心欲小的狀態，前提是真心想干成這件大事，也就是說，博創的使命，要化為每個人的使命。博創要成為世界級的企業，所有博創人都愿意，無可厚非，但是，到底有多想呢？是隨便想想，還是誠心實意？說來說去，還是回到了一個誠字。從高管開始，把我們的誠意化在工作當中，持續付出不亞于任何人的努力，使人人都把企業的使命和愿景放在心上，成為自己為之奮斗的愿景和使命，我想，今年的年度總結會，將會看到不一樣的景象。
   上下同欲其利斷金，為將博創建設成一家偉大的良知企業，讓我們勇敢的去擔當！

博創創立至今已十四年多了，每年的“雅式展”我們博創一定參加, 這是代表世界與中國最高水平的橡塑界奧運會！博創每年都參展，這在整個中國國內塑機企業中是很少見的。每屆展覽，博創的技術創新與精神面貌都會成為行業的亮點。

本次廣州展，我們也不例外，繼續以最大展位，全新的品牌形象，展示代表中國注塑智能制造最高水平的“無人智能注塑車間”！充滿活力的博創人，為何能實踐這一切？其源頭就來自于博創人心中的夢想！作為中國新生代企業代表，我們有我們的博創夢，同時，我們有責任與義務要為實現偉大的中國夢添磚加瓦。

中國夢，離我們并不遙遠。祖國就在身邊，我們的團隊、我們的公司、我們的客戶、我們的行業，都是祖國的一部分，每個人都一起為夢想而努力，祖國的夢想也一定會實現！

當然，這條路是非常曲折與痛苦的，有理解的也有不理解的。但我知道，萬物呈現都因一個“信”字開始，因為相信，所以堅持，因為堅持，所以看見！博創堅持參加雅式展，是我們相信雅式展是與客戶互動的好平臺，因此我們拿最大的展位，精心策劃布置，事無巨細努力做到極致，所以我們看到了博創一次次更完美的呈現。如果沒有這個相信，就不會有這個結果。

人總是在不斷證明自己是對的。在我們公司的幸福部，掛著一句話“停止抱怨，開始行動，能做多少算多少”，正是由此而來，因為當有人抱怨的時候，一定會看到很多驗證他的判斷的事實，同樣，當心懷善意時，會看到很多充滿善意的事實。

相信什么，就會看見什么。相信，由每個人的價值觀所決定，因為有價值，所以為之奮斗。在2017 年4 月深圳蛇口的致良知學習會上，金一男教授講，多數人因看見而相信，大多數人是這樣的，我看不見就不相信，耳聽為虛、眼見為實，只有少數人是因為相信才看見。從這個角度來說，中國夢，相信的人也不多，博創夢，相信的也不多，但是，世界正由有少數相信的人而改變的。

2017年5月

金雞報曉，時不我待。2017年注定是不平凡的一年，這一年，供給側結構性改革如火如荼，博創作為智能注塑裝備的開創者，將迎來十五年來的第一個大風口。博創歷經了前幾年的盤整，終于開始穩步上升。就在這個緩慢而深刻的變化中，有一股前所未有的蓬勃力量，由內而外由弱到強，那也許就是突破的前奏。

突破，如同就是一場戰爭。2017，如何突破，決定了博創的下一個五年、十年。華為只有幾十人的時候,就對著一個“城墻口”進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻，現在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒，最終在大數據傳送上領先了世界。博創要進攻的這個城墻口，無疑就是智能注塑裝備!如何實現這個偉大的突破，那是一個長期的課題，那是一場持久戰。無論如何 ，我們要在信念上首先突破，破除思想中的禁錮，對自己提出更高的要求，才有改變的可能；其次，立足于未來五年，拋棄過去一切的熟悉的老套路和舊框架，重新構建博創的四梁八柱。

在整個春節前后一個月的時間里，我們梳理了所有部門的2017目標分解，從以往的大部門落實到了二級部門，每個部門都高度統一了自己的使命和職責以及具體舉措，集思廣益，碰撞激烈，最后達成共識：“城墻口”這個目標不能變，其他都可以變! 同時，通過實實在在層次深入，發現了很多具體的突破點，對目標有了更明晰的認識。無論是產品、技術、市場、服務，都可以通過創新的思維和行動，把每一個細節做到極致，以此向我們的客戶表達敬意。這個過程，我們稱之為過堂會，對家人們來說，是極其痛苦的，收獲也極大。過去做得如此不好，尚且還活得不錯，新的一年，必將有數量和質量上前所未有的突破。 

這是一個機會轉瞬即逝的時代，這是一個艱難的黃金時代，同處這個時代的任何企業，都是一個有機的生命體，同時與所有關聯方成為一個整體，牽一發而動全身。博創是這個整體中的一份子，從自己做起，突破而后卓越，讓所有的相關者，因博創而更加美好。

讓我們一起以嘹亮的姿態，攜手前行！